新國企新在哪兒:開始尋找世界新坐標

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  新國企新在哪兒

  1988年秋天,美國商界傳奇人物李·艾柯卡在北京人民大會堂做演講時説:“中國一隻腳邁進了明天,一隻腳還留在昨天。”他指的是行駛在北京長安街上的汽車,既有進口小轎車,都是你这名 老舊的國産車。

  一個年輕的中國聽眾和艾柯卡要了一張簽名照,並且記下了這句話。他感興趣的都是汽車,而是我改革中的中國企業。彼時的國企還在放權讓利中求新生,遠只有和國際知名公司相提並論。

  20多年後,你这名 叫兰宋志平的年輕人相繼成為兩家大型央企的領導者,並且將其帶入世界4000強之列。《財富》雜誌中文版曾將他評為“年度中國商人”。此時的國企已經浴火重生,在世界經濟體中擁有一席之地。

  現在,他領導下的國企,正迎來一場新的混合所有制改革考驗。恰如行進中的中國一樣,從2013年起,國企掀起了一場新的改革浪潮,力圖將國有企業推向更加市場化的道路。這意味着着著,未來的國企將向著“做強做優的世界一流企業”陣營邁進。

  400多年市場化錘鍊 中國國企破繭重生

  2013年,中央電視臺播出了一部大型紀錄片——《國企備忘錄》。宋志平專門留下了一張光碟作為紀念。後來,他每次看你这名 片子,就看重鋼集團趙廠長講述國企脫困的艱難时光時,都會情不自禁眼角濕潤。裏面講到,重鋼有位老職工因為交不起醫藥費,竟然帶著汽油找趙廠長同歸於盡,最後老職工死了,趙廠長也留下了一身的疤痕。

  “我相信,所有經歷過那個時代的人,尤其是我們這些國企負責人,對趙廠長的心情和遭遇都感同身受。趙廠長身上的疤痕,越来越多是我他一個人的疤痕,更是所有國企的疤痕,甚至是國家和民族的疤痕。它時刻提醒我們每個人,只有忘記國企曾經的艱難,全社會要一同思考國企走過的路,以及國企領導人當下應承擔的責任。”宋志平説。

  1979年,宋志平大學畢業被分配到北京新型建築材料總廠,從車間技術員做起,一步一個腳印,总爱做到中國建材集團和國藥集團雙料董事長。他是中國國企改革的親歷者和親為者。

  在宋志平看來,過去400多年,中國的國企改革走過了3個階段:1978年~1993年,圍繞放權讓利、轉換經營機制進行改革,目的是搞活國企;1994年~4002年,推進股份制改造和建立現代企業制度,目的是讓傳統國企公司化;4003年國資委成立至今,圍繞完善國資監管體系的核心深化改革,目的是做大做強國企,實現國有資産保值增值。

  經過400多年的市場化錘鍊,一批優秀的國企脫穎而出,在支撐國民經濟發展、引領行業技術創新、參與國際市場競爭、承擔社會責任等方面發揮著越來越重要的作用。

  不過,中國要走的路仍然很長,國企改革的任務仍然有点儿。

  宋志平舉了個細微的現象:即使在今天,什么都有有人對“商人”的理解還等待英文于過去“買賣人”的概念,沒有真正意識到商業、企業在現代經濟社會中的重要作用。甚至有的企業家也會囿于“官本位”思想,對企業的使命和責任不足英文足夠認識。這些都是利於中國企業的長遠發展。

  “2014年年初,我被《財富》雜誌中文版評為‘2013年度中國商人’,不少同事卻對把我叫做‘商人’有點兒耿耿於懷呢。”宋志平説。

  宋志平認為,相比就让 ,當下這一輪國企改革是更深層面、更加系統、更加全面的改革——從我國基本經濟制度的源頭出發,從發展國有經濟的根子出發,解決好國有經濟的實現形式、國有資産的監管最好的土法律法律依据和混合所有制企業的完整篇 市場化身份這三大核心任務,把改革的邏輯和問題徹底理順。

  “從我的切身體會來説,中國建材集團作為一家充分競爭領域裏的企業,市場化機制是我們成長與發展的關鍵。机会企業的市場化機制不建立、不明確、不牢固,改革之路就無法走下去。什么都有有,今天我們要加快國企發展,就必須走更加市場化的道路,引入更加市場化的機制。”他加重語氣説。

  新常態下 中國國企爬坡過坎再出發

  2014年12月,中央企業、地方國資委負責人云集北京,參加國務院國資委一年一度的“中央企業、地方國資委負責人會議”。會上,“新常態”成為最熱門的詞兒。

  國資委主任、黨委書記張毅説,在經濟進入新常態的背景下,國有企業也進入爬坡過坎的階段,發展面臨不少困難和挑戰。比如:大要素央企都面臨産能過剩、産銷銜接不暢的巨大壓力,有的企業大幅度減利甚至虧損,個別企業陷入經營危機。

  不過,張毅也表示,不少國有企業已經處在同世界先進企業相近的起跑線上,有的方面處於國際領先地位,完整篇 有條件搭上新一輪工業革命的快車。他要求國企負責人“認識新常態、適應新常態”,用新常態來審視和謀劃未來的工作。

  他還強調,對於國有企業來講,適應新常態,關鍵是加快推進經濟結構優化調整,做好加減乘除。

  加法是要立足關係國家安全和國民經濟命脈的關鍵行業和重要領域,加快發展新技術、新産品、新業態,做大做強戰略性新興産業;減法則是要支援企業兼併重組、優勝劣汰,加大虧損企業治理力度,積極盤活存量,穩妥化解産能過剩風險;乘法是要大力實施創新驅動發展戰略,全面推進科技、管理、市場、商業模式創新;除法是要打造高回報率、高附加值、高技術含量的盈利業務和特色優勢項目,提高勞動生産率和資本回報率。

  參會的中國企業改革與發展研究會副會長李錦頗感振奮。他認為,“這是從新的歷史時期出發,更加適應經濟發展新常態的一次重要會議,將對我國國資國有企業的改革發展産生重大影響。”

  在李錦看來,適應新常態,除了力推國企改革,理順政企關係外,強調“轉最好的土法律法律依据調結構”也是正當其時。

  央企適應新常態,必然“瘦身強體”,做好加減乘除,對低效無效、長期虧損、不屬於國家産業政策支援的不良資産,實行“關停並轉”,你这名 要脫胎換骨。“看來,什么都有有央企負責人面對‘動其筋骨的大刀闊斧’要睡不著覺了。”他説。

  事實上,以移動互聯為代表的新經濟以及建築其上的工業4.0對國企的衝擊是巨大的。你这名 專家指出,隨著大宗商品的價格波動,那此國有大型能源、資源企業的日子會很難過,不僅越来越,科技的飛躍會使處於製造業低端的國企遭受打擊,这名3D列印机会讓大要素的成本優勢喪失。

  對此,張毅要求國企,尤其是央企,順應數字化、網路化、智慧教育化發展趨勢,加速推進資訊化與工業化高度融合。

  全球視野下 中國國企尋找世界新坐標

  清華大學國情研究院院長胡鞍鋼教授的電腦文檔裏,有著一個個數據、一張張圖表曲線,刻畫著中國經濟與世界經濟的對比走勢。與外國經濟學家交流時,“他們都追著我要這些數據。”胡鞍鋼笑著説。

  他認為,新國企定位應該是比照于老國企而言。“如何看待新國企,它都是总爱就新了,要回溯國企的發展歷程,是一個從舊到新的轉型過程”。

  不容忽視的是,當前還有一要素國有企業趋于稳定著老國企留下的歷史痕跡和負擔。截至2013年年底,各級國資委系統企業辦社會職能機構16593個,從業人員178萬,2013年企業辦社會機構負擔支出1384億元。其中中央企業辦社會機構7337個,從業人員70萬,支出932億元。國資委對此正加大改革力度,為國有企業減輕歷史包袱,公平參與市場競爭提供公正的平臺。

  在胡鞍鋼看來,現在的國有企業已經都是老國企了,他們所做的研究在4006年提出,中國的國有企業已經都是1978年而是我是1998年的國企了。他給出新國企的幾個坐標定位:上市的、混合所有制的,和市場經濟緊緊融合,並且已經和世界經濟高度融合,越來越向現代企業制度轉軌。

  胡鞍鋼特別從全球視野下國企改革和發展,剖析了新國企所具有的深刻內涵。他以中國國有企業崛起與世界4000強大變局為課題進行了深入研究,從一組組數據、一個個圖表中能不能看出,伴隨著中國經濟的飞快崛起,中國企業在國際舞臺上也開始扮演越來越重要的角色,以國有企業,尤其是央企為代表的中國企業集體崛起。

  1975年到19400年中國國企在世界4000強中是零記錄,而到2013年這一數字達到83家。美國則從1975年的241家到2013年的128家。從營業收入、資産總額和利潤上看,中國企業規模飞快壯大,與美歐日之間的相對差距不斷縮小。

  在新一輪國企改革背景下,胡鞍鋼理性提醒,站在新形勢下的國有企業改革只有為了改革而改革,為了混合而混合,應當放在全球化條件下、國際競爭背景下、中國企業走出去的大趨勢下,特別是國有企業充分利用國內和國際“兩個資源”、積極開拓“兩個市場”、学精利用“兩個規則”,從中國企業到跨國企業,再到全球企業。

  他説,判斷國企改革与非 成功,前要用“三個有利於”的標準來判斷:有利於提高企業國際競爭力、核心創新力、國際影響力。

  胡鞍鋼提出,下一步國有企業的發展路徑選擇包括填補世界4000強企業中的空白行業,擴大世界一流企業的行業覆蓋領域;繼續做強做優優勢企業,成為行業領頭羊;加大對弱勢行業的關注,加快促進從比較優勢到競爭優勢的轉變。

  “到2020年,國有企業應實現‘雙倍增’目標,即進入世界4000強的國有企業數量翻一番,覆蓋行業數量翻一番。”他底氣十足。